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ETAPA 02 / 06

Talleres con el equipo

Evaluación concluye con un diagnóstico defendible, y Estrategia y planificación lo traduce en una hoja de ruta. Entre ambas etapas se sitúan los Talleres con el equipo. Aquí la intención ejecutiva se contrasta con la realidad operativa, de modo que las iniciativas se consolidan o se descartan con discreción. El patrocinador y los equipos técnicos comparten una misma mesa antes de comprometer planes por escrito. Restricciones operativas como flujos sin medición, rotaciones de fin de semana y aprobaciones de despliegue se identifican en persona. La etapa concluye con compromisos asignados que se integran directamente en la hoja de ruta.

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Diagrama de una sesión de trabajo donde el patrocinador y los equipos operativos comparten una sala

Cómo se ejecuta

  1. Lo que esta etapa establece

    Una sola sala donde el patrocinador define el resultado esperado y los equipos operativos lo contrastan con sus restricciones reales. Esta alineación ocurre antes de formalizar compromisos por escrito.

  2. Cómo se ejecuta

    Como sesión de trabajo práctica y no una presentación pasiva. El diagnóstico de la Etapa 01 se somete a prueba ante restricciones operativas reales para comprobar qué casos de ROI se sostienen. Ambas partes consolidan un vocabulario común que retoma y mantiene el Arquitecto de IA en sitio del cliente.

  3. Lo que deja a un lado

    Estrategias diseñadas sin consultar a los operadores. Los objetivos desvinculados de los relevos de tareas, aprobaciones y guardias reales se descartan en la sala para evitar sorpresas durante la implementación.

Evidencia de salida de la puerta

Verticales atendidas

Como segunda etapa de la entrega, los Talleres con el equipo abarcan las tres verticales que atendemos: Legal, Finanzas y Tecnología. Conectan la visión directiva con la práctica operativa y revelan restricciones que una estrategia teórica pasaría por alto. El consenso alcanzado responde a las exigencias regulatorias y de datos de cada sector.