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ETAPA 05 / 06

Transformación de procesos

El modelo es solo un componente de un flujo de extremo a extremo que incluye traspasos manuales, colas de espera, revisiones y gestión de excepciones. Los flujos actuales se concibieron para coordinar relevos manuales mucho antes de que existiera la IA. Un modelo óptimo implementado sobre un proceso deficiente no superará la puerta de validación. Esta etapa se ejecuta en paralelo con Desarrollo y validación para rediseñar el flujo y ubicar el modelo donde genera mayor retorno. Los resultados se miden en lugar de asumirse: tiempo de ciclo de extremo a extremo, costos unitarios evitados y volumen real de transacciones procesadas.

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Diagrama de un flujo de extremo a extremo reconstruido para que el modelo se ubique donde genera retorno

Cómo se ejecuta

  1. Lo que esta etapa establece

    Un proceso rediseñado con el modelo ubicado donde genera mayor retorno. Los relevos de tareas se reestructuran en lugar de mantenerse por inercia, y el tiempo de ciclo se evalúa de extremo a extremo.

  2. Cómo se ejecuta

    En paralelo con la implementación y no después de ella. El Arquitecto de IA en sitio del cliente desarrolla la capa de enrutamiento junto a los equipos operativos. La adopción se mide según la proporción de transacciones reales canalizadas por el sistema.

  3. Lo que deja a un lado

    La latencia de inferencia como métrica principal. Las mejoras que abarcan únicamente la parte automatizada se descartan. La métrica determinante es el tiempo total del ciclo operativo.

Evidencia de salida de la puerta

Verticales atendidas

Transformación de procesos rediseña los flujos de trabajo operativos en las tres verticales que atendemos: Legal, Finanzas y Tecnología. El proceso rediseñado se integra directamente en el entorno regulatorio, documental y de datos de cada sector, evitando esquemas puramente teóricos.